разработка системы оперативного учета на производстве (прослеживаемость операций).
Ресурсы:
рабочая группа из 4 подразделений (производство, контроль качества, обслуживания оборудования, склад).
Ключевые этапы:
- изучение технологии производства и способов взаимодействия подразделений – 1 неделя; - синхронизация рабочих файлов и создание единого информационного поля – 2 недели; - доработка рабочих файлов и обучение ключевых сотрудников – 2 недели; - системы регулярной отчетности и аналитики для принятия решений – 1 неделя.
Результаты:
- создание системы «прослеживаемость операций» в формате: Заявка -- Склад – Производство – Контроль качества – Готовая продукция; - налажен контроль выдачи деталей на производство после повторных предъявлений ОТК; - внедрена автоматическая кодификация деталей после каждой выполненной операции; - налажен учет фактического расхода материала и загрузки оборудования.